Bisnis.com, JAKARTA — PT Adhi Commuter Properti Tbk. (ADCP) bakal memacu pengembangan kawasan yang sedang digarap perseroan dan menargetkan akan melakukan serah terima tiga proyek pada 2025. Strategi itu diharapkan mendorong kinerja perseroan pada tahun depan.
Manajemen Adhi Commuter Properti menyampaikan perseroan akan berfokus pada percepatan pembangunan dan pengembangan kawasan yang tengah dikembangkan ADCP.
“Pada 2025, ADCP berencana menyelesaikan kawasan unggulan dan melakukan serah terima unit, yakni untuk Tower 1 LRT CITY Tebet, Lot 2 ADHI CITY Sentul, serta Tower 1 LRT CITY Cibubur,” tulis manajemen ADCP dalam hasil paparan publik yang dipublikasikan Senin (25/11/2024).
ADCP, lanjutnya, terus mendorong konsep bisnis properti berkonsep transit oriented development (TOD) yang ditawarkan. Proyek TOD diyakini memberikan potensi pengembangan ekosistem bisnis yang dapat menjadi sumber pendapatan berulang (recurring income).
Lebih terperinci, recurring income ADCP saat ini bersumber dari bidang hospitality dengan mengelola tiga hotel Grandhika Indonesia yang berlokasi di Medan, Jakarta, dan Semarang.
Manajemen ADCP menjelaskan pengembangan Rental Property Management melalui Grandhika Property Services menjadikan unit konsumen menjadi aset investasi melalui sistem penyewaan. Lebih lanjut, pengelolaan Budget Hotel Management melalui StayG yang menawarkan penginapan dengan harga terjangkau.
“Pada bidang komersial, saat ini kami telah mengelola area parkir untuk stasiun yang terintegrasi, serta pengembangan hub-hub dengan komersial F&B di area kawasan yang menjadi titik kumpul para pengguna LRT, KRL dan BRT,” paparnya.
Manajemen ADCP menyampaikan perseroan menargetkan recurring income dalam 5 tahun ke depan diestmasi mampu menyumbang hingga 15% dari laba. Oleh karena itu, penguatan pengelolaan recurring income menjadi salah satu strategi inovasi bisnis ADCP ke depan.
Terkait dengan profitabilitas, ADCP menambahkan perusahaan berfokus pada percepatan penjualan terutama unit ready stock, meningkatkan recurring income, dan menjalankan strategi Home Ownership Program (HOP).
Selain itu, ADCP juga mengutamakan percepatan pembangunan guna penyelesaian pekerjaan konstruksi kawasan di beberapa titik, yang nantinya mampu mendukung pengembangan untuk peningkatan kinerja perusahaan. Percepatan ini juga tetap memperhatikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta memastikan proses pekerjaannya sesuai dengan manajemen risiko yang diterapkan.
